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精简节约 降本增效
点击次数:5728次    发布时间:2011/9/30

  今年第三季度以来,第三工程公司亭口水库反调节工程项目部降本增效显成效。结合工程实际,紧密围绕降低建设费用,强化成本、效益意识,采用多种形式开展成本节约活动,项目部员工积极参与,活动取得了显著成效。
  项目部积极制定相关措施:一是向生产管理要效益,加强计划管理和工程现场过程管理。每项分部工程开工前将认真规划,避免施工过程中造成不必要的浪费;加强原料采购、存储、领用管理,坚持能节约的坚决不浪费;做好施工器械运行、维护、检修工作,降低人为因素损耗。二是在加强项目部日常管理,节约每一度电,每一滴水,下班后及时关掉电源开关,包括电灯、电脑、饮水机等,做到“人走灯灭,人离机关”。同时爱惜办公设备,出现问题及时修理。三是细化财务管理,做好资金预算,并对使用资金进行跟踪监管,杜绝无效支出。同时在每周例会中对前一阶段节约活动做出总结,展开讨论,探索新的节约途径,把节约作为一项长期工作,纳入日常工作中去。  
  截止目前,项目部累计日常费用支出同比下降5﹪,完成同等工程量原材料消耗同比下降2﹪。项目部将节约活动不断深化,并做好活动总结,形成降本增效的长效工作机制。(第三工程公司  罗晓明)

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