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安全远离六类人

点击次数：11821次发布时间：2021/3/2

“无危则安，无缺则全”是对安全两个字最基本的诠释,没有危险且尽善尽美就是安全。身体免受伤害、财产免于损失、安全保证生产是我们工程人孜孜以求的目标。但是在施工生产过程中，事故像不散的乌云，不知哪个单位就被事故的雨点打中，让个人失去生命、家庭支离破碎、企业惨遭处理、社会信誉低下。通过观察和思考近年的各种安全事故和事件案例，我们发现事故发生总在刹那，但是究其背后的原因，总是各种风险的累加，多个环节的失守，汇聚成一个燃点，突然爆炸，造成事故的发生。分析背后的主要原因在于人的不规范行为，根子在于项目的主要领导，不执行安全管理制度，不落实安全岗位职责，各级管理人员工作没有头绪，依靠现场的作业工人的自觉性来进行自我管控，这样的项目早晚是一个发射筒、炸药包，不出事故不可能。通过对事故或事件案例的深入分析，我们从管理行为方面总结出“一腔热情蛮干人”“荣誉等身傲慢人”“经验丰富破规人”“抚琴而治糊涂人”“瞒天过海精明人”“一团和气烂好人”这六个类型的干部，都是属于安全远离、事故喜爱的人，这些同志可能就在我们身边，让我们剖析自己的行为，查摆自己的思想，拿出我们的行动，坚决不做这六类干部。

第一类：一腔热情蛮干人

这类干部刚提拔到项目主要领导的岗位，相对年轻，在下一级岗位锻炼时间不长，拿到公司的宣布任命以后，热血沸腾，隐忍多年，终于可以大展拳脚，决定用一腔感激，展示平生所学，做出一些成绩，来精忠报国。他们就开始火急火燎的奔赴工地，火车上、飞机上就开始指挥人员进场，不分良莠的抓住队伍，谁介绍的队伍都敢用，对于队伍的施工能力、履约能力不去认真调查，项目的安全管理制度没有建立，安全责任制没有宣贯、管理人员还是一头雾水，作业人员没有进行培训，现场的安全状态尚未评估，就急急忙忙的安排施工产值，马上就想把车站挖下去、墩子立起来、形象竖上去，向各级领导展示自己的高超水平。这就是这类领导的初衷。这个想法正确，出发点没问题，但是必须建立在整章建制完备的前提下，如果在各种安全条件不具备的情况下，项目经理一门心思抢进度，一腔热情树形象，不管后方制度建设，不管前面气象地形，拿着图纸带着团队只是向前冲，强攻硬上，团队已经进入事故的包围圈了，自己还在沾沾自喜，今天又创造了30万的产值，掉下山崖了，发生事故了，这边还在安排明天50万产值的计划。不管不顾向前冲，一腔热情蛮干人，发生事故是必然。安全与进度相辅相成，缺一不可，必须依靠安全才能让项目的走的更加高远，项目开工前，项目主要领导不能一味的强调生产、进度、形象，一定要牵头给大家制定安全生产责任制度，需要大家共同遵守和落实，这就是集权制的长处，主要领导特别是项目经理，心里始终装着安全事、脑袋里绷着安全弦，在各级会议上、各个工点一再提醒和要求，大家都知道自己的安全职责了，各级管理人员才会积极重视和落实。下面的人员才会有样学样、跟定旗帜，在确保安全状态的前提下抓好施工生产，步步为营，稳扎稳打，前面进度慢一点犯不了大错，最多让业主多批评两句，项目经理一定坚定信心，前期的准备工作一定要有效扎实，夯实安全责任制，夯实安全基础，后面的工作推动起来就顺风顺水，让安全保着生产，稳步推进项目前进，早晚进入先进行列。

第二类：荣誉等身傲慢人

这类干部担任项目主要领导，前期的工作小心翼翼，谦虚谨慎，生产、安全全面受控，生产进度始终保持在前列，不断突破节点，主体工程逐步结束，个人长袖善舞，各个层面的上级领导都能给予好评，地方的各级评比多次名列前茅，上交款持续超缴，上级对其个人也毫不吝啬，各种省级、部级的先进、劳模、优秀标兵等荣誉统统加于一身，鲜花和掌声不绝于耳，好评如潮，项目经理做梦都要笑醒，只觉得前途光明，可以青云平步；只觉得自己付出最多，没有自己的一个个英明决断，项目不可能取得这么多的成就，劳苦功高，想当然的无限拔高了自己的地位。工作中对待项目班子和各级管理人员，开始采用家长作风，一个不如意就开始甩脸训人，工资档位想怎么改就怎么改，奖金想怎么分就怎么分，人事想怎么安排就怎么安排。班子之间开始出现不和谐的因素，开始互相告状。由于班子、管理人员的勾心斗角、人心涣散、互画圈子、互相猜疑，导致项目工作开始互相掣肘，问题无人解决，人浮于事，对于应该做或者不应该做的，一概不做。公司规定的安全动作开始不落实了，班前安全讲话不参加了、每周安全检查开始走过场了、检查发现的问题放一个月整改不动了、应该由项目经理组织的月度安全检查不参加了。现场开始不断出现小状况，资金支付开始慢了，队伍开始不好管了，需要整改的问题无人督促，进度开始有些滞后，安全部告诉项目领导，对于队伍的安全罚款收缴不上来，项目领导就会非常生气，直言：就会罚，工地上的活都没人干了，不罚了。几次报告都是这样的结果，安全部彻底放弃，对于现场开始听之任之，每项工作都在走过场，墩子打偏了、拉，路基裂缝了，注。只做一些亡羊补牢的事情，一盘散沙，彻底沦陷，隐患越聚越多，事故如影随形，纷至沓来。荣誉等身骄气盛，一床锦被遮百丑，安全远离傲慢人。作为一个团队的领头人，时刻要明白，所有的事情都是团队一起做的，背后有一个强大的企业在支持，没有企业支持、没有团队的合力协作，做不出骄人的业绩，对待安全工作自始至终更是不能放松，严肃对待现场的各类隐患，露头就打，不能置之不理，束之高阁，对于文件约束规定的安全工作不能走过场，摆样子、做形式，安全工作是最难做好的，只要安全全面受控，其他工作就不会节外生枝。

第三类：经验丰富破规人这类干部在项目处于班子行列，见多识广，施工经验非常丰富，善于解决现场各类疑难杂症，这类干部德高望重，颇有威望，项目主要领导非常倚重，自己的徒弟目前就是各级领导，随便说句话，马上就直达天听，效果立竿见影，项目的年轻人喜欢听他讲从前的故事，经常听他讲解决了什么重大问题，得到了多少领导的赏识和好评。当这类干部管理某一个工区或者单位工程时，项目安质部对此区域的管理就感觉有些难做，许多事情不好落实，我有来言，他有去语，要不就是拖着不改，理由就是这个事情我知道，现在正在抢工，想当年那个事情比这个还严重，都没事，等这个墙身混凝土打完了，我再安排人来改。等墙身混凝土做完了，这个事情又拖到另一道工序后面了。安全总监下发处罚通知，他又不签字，不让罚，项目主要领导碍于情面也不去说，就造成这类隐患久拖不决，这类干部有恃无恐，屡屡破坏规则，久而久之，隐患越来越多，视而不见的问题比比皆是，上级单位一检查，问题一大堆，拧成一个大疙瘩，最终会捅一个大窟窿，事故就找上门来了。这是铁定的规律，不重视隐患的整改，隐患就会化成事故。经验虽是传家宝，莫拿经验坏规则，平安远离破规人。经验是我们工作的指路明灯，但绝对不能拿经验来破坏我们的安全规矩，所有的安全操作规程和安全管理制度都是血与泪的经验教训换来的，坚持规矩在前，经验辅助，这样与本质安全就越走越近了。

第四类：抚琴而治糊涂人

这类干部身居项目主要领导岗位，由于多年在一个岗位任职，升迁无望，周身只剩圆滑，乐于将所有事物分配给各级管理人员，项目会议一概不管，交由副手全权代理，美名其曰给年轻人锻炼的机会，参加上级点名需要参加的会议时，只带本子，不带脑子，上级问起，只说知道的，其他的以微笑掩饰，再不行，就带上副手，还是让副手回答，自己只在后面进行附和，工作没有深度思考，项目管理全凭各级管理人员自觉，对于错事、隐患一味容让，经常挂在嘴边的一句话就是：“慌啥呢，那么早干完干啥去，下个项目还不知在哪里；这里待着多舒服，多好的地方，熟人又多，风和日丽、天高云淡、温度宜人，给个皇帝也不换”。各级人员只把项目当做练手试验室，错误一犯再犯，各项成本越来越高，无人追究责任，只记着千秋大业一壶茶，忘却了身后纷扰乱如麻。长此以往，尽职尽责的少了，偷奸耍滑的多了；争抢第一的少了，遇见问题绕着走的多了；勇于站出来说话的少了，现场的各类隐患多了。事故场景就像一个拿着镊子的小偷，趁你沉醉不醒的时候，就对你下手了，等你想起来该打个电话提醒现场一直没解决的问题的时候，手机在前两站已经被盗，等你到了现场，事故已经发生，而且由于找不到你，无人拍板，事故已经发酵到无法收场。遇到问题装鸵鸟，碌碌无为来推诿，平安远离糊涂人。遇上这类干部，各级管理人员需要极强的自律性，严格落实自己的岗位职责，无需别人督促，自己主动把自己份内的工作干好，对于现场的安全质量问题，能够立即解决，做到问题不过夜。班子和各级管理人员都高度自警，明白天道酬勤，这个项目就能成功，如果学着上面的干部做事，早晚会受到事故的惩罚。

第五类：瞒天过海精明人

这类干部身居高位，掌握着项目的核心机密，参与或者看到过处理事故，做事敢于拍板决断，人脉广泛，敢于担当，初期能将事故影响控制在最小知情范围，速度处理、做好赔偿、签字画押、尽快了断，神不知鬼不觉的尽快完成了事故的处理，并且积极维护项目的各级利益，能算的出来怎样能让项目利益最大化。但是就是在计算利益的时候犯了错误，自以为事情处理完毕了，一切都风平浪静了，就得想想这个事情的赔偿也是100多万，这个钱从哪里出呢，还不想从工程收方里面做出来，思来想去，进场前业主让统一参加了工程一切险，这里面包括人身事故的赔付，脑袋一拍，没有进行各级咨询就开始启动了保险赔付程序。保险公司和银行一样，都是晴天送伞，你不需要，他就来了，等你需要的时候，这些单位会设置各类条件进行审查。如果牵涉到人身伤亡的问题，特别是施工问题造成的，保险公司在收到你的赔付申请后，会立即联网所在区域的政府公安、消防、安监、劳动监察等等单位，联合核查，验证问题的真实性，这是他们的业务流程，自动启动，在你还在等着保险公司赔付的时候，上面的各级政府主管单位已经到达你的事故现场，开始还原事故经过，展开事故调查，准备处理你的瞒报事宜了。这时候你才知道保险公司的赔付只限于不可抗力，比如洪水、暴雨、台风等造成的工程损失，并且没有人员伤亡的时候，才会合理进行赔付。这时候，这类干部才知道还有这样的后遗症，重走流程，撤销赔付诉求，求爷告奶，到处灭火。毕竟事情已经过去好长时间，民不告、官不究，凭着各类高级人脉终于把事情摆平了，当你正在后悔报了保险的时候，媒体又闻声而来，不过还好，这个时候来的媒体没有看到事实，只是在揣摩猜测，又是一番折腾，媒体摆平，身心疲惫。但是谁料，年底了，本单位的上级领导开始追查这个事情了，原来是答应没问题的政府机构又变了卦，最终的纸还是没有包住曾经的火。好在是已经经过一劫，知道事情怎么处理，又通过各种关系，摆平了事情，政府撤除信息，上级不再追究。发生责任事故后，要想神鬼不知的处理完问题，非常困难，盘根错节的事情特别多，一个想不到，火就烧起来了，防不胜防。不出事故是根本，自作聪明害大家，平安远离精明人。所有说要想不受上面各个单位的审查，不去接受那种煎熬，只有把自己的一亩三分地管好，牢牢抓住“安全第一、预防为主、综合治理”的总方针，整章建制，制定并履行各级安全岗位责任制，层层宣贯，步步落实，紧盯隐患的整改，严格考核，才能打造自己的坚固安全堡垒。

第六类：一团和气烂好人

这类干部位居项目班子领导，从来不会板起脸来训人，能够无原则的原谅一切错误，还比较受大家喜欢，有时候还能凭借自己多年积累的关系，给大家争取一些福利，对于上级提出的批评意见还能婉转的踢回去，在项目上能够收获“弥勒佛”的称号。对于上级安排的工作，从不要求立竿见影，能拖就拖，能不办就不办，手下的工作一塌糊涂，所管理的部门错误百出，但是从他嘴里说出来就是：谁还能不犯错，改了就行。所管辖区域安全工作没有计划、没有标准，对于本项目开展的安全活动中，周检不参加，月检不发言，谁在他的区域说的多了，他还会阴阳怪气：别人都不说，就你能。做起好人来，不遗余力，问题再多，会上说起来，都是一朵花，整个项目变成了一个温室。在这类干部的带领下，项目各级管理人员一团和气，惠风熏得人人醉，腿细脚软骨头酥，自以为达到了治大国若烹小鲜的最高境界。殊不知，现场问题无人管，安全隐患无人说，过程控制没标准，整改问题不彻底，小问题不问责，好比温水煮青蛙，从凉水到温水到开水，锅灶内在慢慢添柴，好舒服啊，安逸的时间长了，温度在逐步增加，等到反应过来的时候，已经没有跳跃的动力了，积累的隐患最终变成了事故。项目制度刚执行，一脸和气沐春风，安全远离烂好人。所有制度建立都是各级人员逐字审阅，严格把关，每一个新制度的出台，都会触动一部分人的利益，或者颠覆以往的工作方法，需要改革和落实。作为项目领导，不是到处行行行、好好好，到处做好人，不执行、不布置、不落实，这时候需要拿出霹雳手段监督落实、严肃考核。才能顺应改革创新，不断纠正偏差，整个项目才能积极阳光，一团活力。

结语

项目的主要领导，是一个项目的灵魂，一言一行代表着项目的方向、企业的形象，企业将几千万甚至上亿资金的支配权交给我们，将几十名高智商的工程师交给我们，对我们是充分的信任和期盼，做好了是没有辜负企业的培养，做不好对不起企业的赏识，认真履职，严守安全关口，就是我们主要领导的基本工作，一旦安全底线失守，所有得到的一切都会统统被拿走，受人白眼，遭人鄙夷，所有的后悔都晚了。通过给上述六类平安远离、事故喜爱的干部进行提醒，目的就是想让这些项目领导对号入座，看看自己身上有没有沾染这些习气，沾染了这些习气，就是给隐患开了绿灯，给事故埋下了炸弹，给项目带来灭顶之灾，给企业带来磨难，还请各级项目领导认真自省，严格自查、摒弃恶习，实现项目安全生产，保证公司平安大局。

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